全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發展提供人才支持。

    當今社會，決定企業發展的最重要的因素，不是資金、不是技術、不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業最寶貴的財富，是維系企業的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發和培養，并竭力為人才成長創造各種條件，做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，通過企業的發展壯大體現員工的自身價值。

    公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業績優于資歷，能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準，鼓勵員工施展才華。同時企業要發展，就必須不斷提高員工的整體素質，公司提出了“培訓是員工最大福利，發展是員工最好回報”的口號，積極創造良好的學習、培訓條件，對自己的員工進行有計劃的培訓，充分發掘員工潛力、促進人才成長。
    公司通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動，將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司特點的、可操作的制度，對企業的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進一步調整，建立了公司的人事管理以及績效評估體系。通過運用該體系，公司提高了人力資源的管理水準，調動員工的工作積極性，促進企業的不斷進步。
    我們堅信人才是企業發展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員工展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業的經營，就是人才的經營；所謂行業的競爭，就是人才的競爭"。制定了 "以人為本、人才資源化、人才動態化 "的現代化企業人力資源管理理念。
    唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。本著"用人之長，容人之短"的原則，對管理人員實行聘任制，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會，走學習型企業發展之路。為調動員工學習積極性，大力開展三比（比理想、比技能、比貢獻）、三創（創優美環境、創優良秩序、創文明單位）、對優勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業內部形成濃厚的學習氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內外結合，德才兼備，給員工創業的舞臺和發展的機遇。企業隨時接收員工的合理化建議，企業與員工互動，形成企業善待員工，員工熱愛企業的良好氛圍。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍，通過各種方式培養員工的榮譽感，激發工作積極性。

    堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺得在這里可以發展。在"以人為本"的企業文化影響下，激勵每一名員工"自強自立、愛崗敬業、開拓進取、協作奉獻"，將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起，為企業、為社會創造更大價值！

    我們的奮斗目標“員工月入萬元不是夢，高管年薪百萬不稀奇！”。